تیم جهانی بازاریابی شبکه ایی
درباره سایت
آخرین مطالب
- فرصت در تورم چگونه بحران را به سکوی پرش تبدیل کنیم
- قدرت واقعی یک لیدر
- پیام ابتدای ماه دی ۱۴۰۴
- چرا لیدرهای حرفهای در نتورک مارکتینگ هرگز ورودی گرفتن را متوقف نمیکنند
- آزادی مالی و زمانی یعنی چی
- توهم عبور از ساختار و اصول لیدرشیپ؛ جایی که رشد میتواند به نقطهی خطر تبدیل شود
- لیدرها نباید فقط حرف بزنند؛ باید نتورک مارکتینگ را زندگی کنند
- گزارشی از فرصت در تورم: چگونه بحران را به سکوی پرش تبدیل کنیم؟
- آزادی مالی و زمانی یعنی چی؟؛ روایت کامل
- توهم عبور از ساختار و اصول لیدرشیپ؛ جایی که رشد میتواند به نقطهی خطر تبدیل شود!؛ روایت کامل
امکانات وب
فرصت در تورم: چگونه بحران را به سکوی پرش تبدیل کنیم؟موضوع جلسهی هفتگی مهرداد یوسفی
تورم برای بسیاری از مردم یادآور سختی، گرانی، و کاهش قدرت خرید است. شاید اولین چیزی که به ذهن میرسد این باشد که “تورم یعنی بدبختی بیشتر!” اما حقیقت این است که تورم میتواند دو چهره داشته باشد:• برای برخی، به معنای فرسایش سرمایه، نگرانی، و درماندگی است.• اما برای برخی دیگر، به سکوی پرش و فرصتی بینظیر برای رشد تبدیل میشود.سؤال اصلی این است: چرا دو نفر در یک شرایط یکسان، دو سرنوشت کاملاً متفاوت پیدا میکنند؟⸻چرا
برچسب: نویسنده: اشکان عباسی تاريخ: يکشنبه 11 مرداد 1405 ساعت: 11:56
در سطح بینالمللی بازاریابی شبکهای (MLM / Direct Selling)، قدرت لیدر دقیقاً با همان چیزهایی سنجیده میشود که در کشورهای پیشرفته و شرکتهای بزرگ مثل Amway، Herbalife، Organo، NuSkin، Forever، PM-Inteational، Jeunesse، ACN و… معیار رسمی است.این صنعت سالهاست استاندارد دارد و اتفاقاً معیارهای قدرت لیدر کاملاً علمی، غیرسلیقهای و قابل اندازهگیری هستند.
در ادامه تعریف معتبر و بینالمللی قدرت یک لیدر را ارائه میکنم:⸻ تعریف بینالمللی قدرت لیدر در Network Marketingدر دنیا، قدرت یک لیدر بر اساس تو
برچسب: نویسنده: اشکان عباسی تاريخ: يکشنبه 11 مرداد 1405 ساعت: 11:56
❄️ دی یعنی آغازِ بلوغِ مسیر ❄️سلام به ماهی که نتیجهها دیگه قایم نمیمونن…
سلام به دی؛ ماهِ حسابکشیِ قولها و جدی شدنِ رؤیاها. ✨پاییز تموم شد…یلداتون هم مبارکسه ماه تلاش، تصمیم، جنگندگی، عقبنشینی نکردن و رشد.و حالا وارد جایی شدیم که دیگه «نیت خوب» کافی نیست؛دی ماهِ خروجی گرفتن از شخصیت ساختهشدهست.آذر، ماه سادهای نبود…ماهی پر از چالش، یادگیری و رشد واقعی.آذر ماهی بود که:تصمیمات جدید و حرفهای شرکت، مسیر رو برای شبکهسازهای واقعی شفافتر کرداستراتژیهای منحصربهفرد رشد، نگاهها رو از حرکته
برچسب: نویسنده: اشکان عباسی تاريخ: يکشنبه 11 مرداد 1405 ساعت: 11:56
چرا لیدرهای حرفهای در نتورک مارکتینگ هرگز ورودی گرفتن را متوقف نمیکنند؟مقدمه
یکی از خطاهای رایج در مسیر رشد لیدرهای نتورک مارکتینگ، جابهجا شدن نقش «سازنده» با نقش «مدیر» است.بسیاری از لیدرها پس از ساخت چند لاین فعال، بهاشتباه تصور میکنند که وظیفهی اصلی آنها از این نقطه به بعد صرفاً مدیریت، پیگیری و نظارت بر تیم است؛ در حالی که تجربهی عملی و مطالعات ساختاری در این صنعت نشان میدهد که توقف ورودیگیری رهبر، آغاز رکود تدریجی شبکه است.این مقاله به بررسی علمی، رفتاری و سیستمی این موضوع میپرد
برچسب: نویسنده: اشکان عباسی تاريخ: يکشنبه 11 مرداد 1405 ساعت: 11:56
آزادی مالی و زمانی یعنی چی؟میخوام درباره (آزادی) صحبت کنیم؛
منظور، آزادی مالی و آزادی زمانیه.جایی که فرد در عین داشتن درآمد بالا، وقت کافی برای زندگی، خانواده، رشد شخصی و علایقش هم داره.اما واقعیت اینه که هیچ راه میانبری وجود نداره.همونطور که خودت هم میدونی، رسیدن به این نقطه نیازمند کار جدی، هوشمندانه و پیوستهست.اگه موافقی، ادامه بدیم....(نگاه رابرت کیوساکی به دنیای کسبوکار)احتمالاً اسم رابرت کیوساکی رو شنیدی؛نویسندهی کتاب پرفروش (پدر پولدار، پدر فقیر) و یکی از شناختهشدهترین نظریهپرد
برچسب: نویسنده: اشکان عباسی تاريخ: يکشنبه 11 مرداد 1405 ساعت: 11:56
توهم عبور از ساختار و اصول لیدرشیپ؛ جایی که رشد میتواند به نقطهی خطر تبدیل شود!این چرخه تقریباً همیشه یکسان است.
اول میگوید:«اگر اجازه است، من فقط یک سؤال دارم.»بعد میشود:«با کمال احترام، این بخش را قبول ندارم.»بعد:«اگه جسارت نباشه، این قانون برای بقیه خوبه.»بعد:«راستش رو بخواید، من متفاوت فکر میکنم و شرایط خاصی دارم.»بعد:«حقیقت اینه که من با توجه به رشد و آگاهی که امروز بدست آوردم، تجربه متفاوتی دارم.»بعد:«شاید باور نکنید یا خوشتون نیاد ولی من دیگه از این ساختار عبور کردم.»بعد:«من به درک ج
برچسب: نویسنده: اشکان عباسی تاريخ: يکشنبه 11 مرداد 1405 ساعت: 11:56
لیدرها نباید فقط حرف بزنند؛ باید نتورک مارکتینگ را زندگی کنند.تقریباً همهی لیدرها جلسه برگزار میکنند…
همه صحبت میکنند…همه انگیزه میدهند…اما یک سؤال مهم وجود دارد.❓ چرا بعضی از لیدرها سالها تیمهای بزرگ، پایدار و مستقل میسازند، اما بعضی دیگر با وجود ساعتها جلسه و آموزش، همچنان تیمشان وابسته به خودشان است و رشد چشمگیری ندارد؟به نظر من پاسخ این سؤال در تفاوت بین دو مفهوم نهفته است:سخنرانی کردن و آموزش دادن.خیلیها این دو را یکی میدانند، در حالی که فاصلهی بین آنها، فاصلهی یک تیم هیجانی
برچسب: نویسنده: اشکان عباسی تاريخ: يکشنبه 11 مرداد 1405 ساعت: 11:56